# ACTIVATE CONSULTING TECHNOLOGY & MEDIA OUTLOOK 2026 **Дата публикации:** 2025 год **Источник:** Activate Consulting **Категории:** Технологии, Интернет, Медиа, Развлечения, Видеоигры, B2B Технологии **Сигналы:** Trend, Watch --- ## Описание-резюме отчета Отчет "Activate Technology & Media Outlook 2026" от Activate Consulting предлагает глубокий анализ ключевых потребительских тенденций, технологических инноваций и динамики рынка, которые будут формировать мир технологий, интернета, медиа и корпоративных технологий в 2026 году и далее. Он охватывает влияние генеративного ИИ, доминирование видео и видеоигр, значение стратегии "Super User" и переход к эре пост-смартфона с помощью пространственных вычислений, а также предоставляет обширный анализ корпоративных технологий. --- ## Сама суть Отчет прогнозирует значительный рост в сферах интернета, медиа, B2B-технологий и программного обеспечения, с общим приростом в $1.3 триллиона долларов за четыре года (2025-2029). Ключевые выводы включают: рост потребительского времени и внимания к технологиям и медиа (13+ часов в день), доминирование видеоконтента во всех сферах интернета, глобальное лидерство видеоигр, трансформацию поисковых систем благодаря ИИ, растущую важность "Super Users" и переход к эре пространственных вычислений (пост-смартфон). В B2B-секторе акцент делается на влияние ИИ, изменение ландшафта корпоративных технологий и новые требования к покупателям. Основной барьер — это необходимость прозрачных и справедливых моделей монетизации контента в условиях роста генеративного ИИ. --- ## Ключевые инсайты для СЕО ### Что работает 1. **Генеративный ИИ трансформирует поиск и коммерцию:** ИИ становится "первой дверью" для онлайн-поиска (72 млн пользователей в США к 2029 году) и глубоко проникает в электронную коммерцию, предлагая пользовательские рекомендации и упрощая покупки. 2. **"Super Users" как двигатель роста:** 28% пользователей, называемые "Super Users", демонстрируют вдвое большее потребление технологий и медиа, более охотно тратят деньги онлайн (в 4.3 раза чаще покупают мебель, в 3.6 раза — электронику) и являются ранними последователями новых технологий, включая ИИ-очки и VR/MR гарнитуры. 3. **Видео доминирует и продолжает расти:** Прогнозируется, что к 2029 году время, проводимое с видео, увеличится на 15 минут в день, в основном за счет стриминга и социального видео, вытесняя традиционное телевидение. Социальные медиа платформы фактически становятся видео-платформами. 4. **Видеоигры как глобальный язык:** К 2029 году число геймеров достигнет 3.7 миллиарда, а доходы от видеоигр составят $214 миллиардов. ИИ переписывает правила видеоигр, автоматизируя создание контента, улучшая игровой опыт и расширяя возможности монетизации. 5. **Рост объема инвестиций в спорт и живые мероприятия:** Спортивный контент остается "последним бастионом" живого телевидения, а стоимость прав растет. Инвестиции в стадионы и спортивные команды увеличиваются, а живые мероприятия и впечатления привлекают все больше потребителей. Средняя стоимость билета на концерты выросла на 11% за 2022-2024 годы, однако ожидается рост посещаемости. ### Что НЕ работает 1. **Несправедливая монетизация контента в эпоху ИИ-поиска:** Google AI Overviews, активно использующие контент издателей, сокращают переходы на их сайты, создавая проблему монетизации. Издателям требуются новые модели лицензирования и распределения доходов. 2. **Фрагментация стримингового рынка и усталость подписчиков:** В США средний пользователь пользуется 4.6 стриминговыми сервисами, что приводит к значительной конкуренции и постоянному росту цен. Рекламные тарифы становятся ключевым фактором роста подписчиков. 3. **Недостаточная зрелость данных у большинства компаний:** Большинство компаний (70% SMB, 66% Mid-Market, 68% Enterprise) не обладают достаточной зрелостью данных, что препятствует эффективному использованию инвестиций в ИИ. 4. **Снижение зрелости IT у покупателей технологий:** Доли компаний, которые считают свой IT-процесс зрелым (5 уровень), сократились на 12% для SMB и 9% для Mid-Market за год, что указывает на растущие вызовы и сложность в технологическом управлении. 5. **Проблемы с интеграцией и неоправданные ожидания от новых технологий:** Новые технологические решения часто не интегрируются с существующими системами, являются слишком сложными для использования или имеют скрытые затраты, что снижает их реальную ценность. --- ## Радар возможностей и ловушек | Возможности | Ловушки | |---|---| | Использование "Super Users" для раннего внедрения и продвижения новых продуктов | Отсутствие четкой стратегии монетизации контента для издателей в условиях доминирования ИИ-поиска | | Интеграция генеративного ИИ в пользовательский опыт (поиск, коммерция, игры) | Фрагментация рынка стриминга и необходимость борьбы за внимание пользователей | | Развитие пространственных вычислений (ИИ-очки, AR/VR/MR) как будущей платформы (пост-смартфон эра) | Высокие ожидания от ИИ и невозможность продемонстрировать достаточный ROI из-за незрелости данных | | Расширение видеоигровых экосистем (мобильный, консольный, ПК гейминг) и новых форм взаимодействия (метавселенные) | Проблемы с интеграцией, сложность и скрытые затраты при внедрении новых технологий | | Рост рынка живых мероприятий и спортивного контента (местные события, глобальные инициативы лиг) | Снижение IT-зрелости компаний, требующее адаптации предложений B2B-решений | | Расширение монетизации аудиоконтента (подкасты, аудиокниги) и новых способов музыкального открытия через ИИ | Вопросы безопасности данных и конфиденциальности при широком внедрении ИИ | | Увеличение инвестиций в спортивные активы и франшизы, глобализация спортивных лиг США | "Теневой ИИ" и бесконтрольное использование ИИ-инструментов сотрудниками без надлежащих протоколов безопасности и управления | --- ## Что это значит для бизнеса - **Для Технологических компаний (разработчики ИИ, SaaS):** Сфокусироваться на создании ИИ-нативных решений, которые решают конкретные бизнес-задачи, а не просто добавляют ИИ-функции. Учитывать, что покупатели ставят в приоритет интеграцию, безопасность и ИИ-функции. Развивать экосистемы партнёрств и каналов продаж. - **Для Медиа-компаний (издатели, стриминговые сервисы):** Активно исследовать новые модели монетизации в условиях доминирования ИИ-поиска (лицензирование контента, revenue-sharing). Развивать видеоконтент как ключевой формат и инвестировать в создание качественного контента для привлечения "Super Users". Адаптироваться к потребительскому поведению, где ожидается просмотр подкастов. - **Для Игровых студий и платформ:** Инвестировать в ИИ для создания динамичных миров, NPC и персонализированных игровых опытов. Разрабатывать стратегии для "Super Users" и создавать мультиплатформенные игры. Изучать возможности интеграции с метавселенными и другими форматами живых событий. - **Для Рекламных агентств и Маркетологов:** Использовать данные о "Super Users" для более точного таргетинга. Разрабатывать креативы, оптимизированные для ИИ-платформ и пространственных вычислений (Generative Engine Optimization). Учитывать растущую важность видео-маркетинга и ретейл-медиа. --- ## Вопросы для управленческой команды 1. Как наш продукт/сервис может учесть выявленные тренды, особенно в части интеграции ИИ и использования "Super Users", а также влияния Spatial Computing? 2. Какие барьеры из отчета (например, незрелость данных, проблемы интеграции) актуальны для нашего бизнеса и как мы планируем их преодолевать в течение 2026 года? 3. Какие новые возможности (например, монетизация в пространственных вычислениях, новые модели лицензирования контента) мы должны исследовать в ближайшие 12-24 месяца, чтобы оставаться конкурентоспособными? --- ## Stratsessions Signals - **Trend:** Использование Generative AI во всех сферах (поиск, коммерция, игры), рост "Super Users" как ключевой аудитории, доминирование видеоконтента, развитие пространственных вычислений. - **Watch:** Модели монетизации контента в эпоху ИИ-поиска, консолидация стримингового рынка, снижение IT-зрелости у покупателей B2B-технологий, вопросы этики и безопасности использования ИИ. - **Cut:** Инвестиции в традиционные рекламные каналы, разработка B2B-решений без учета интеграции и безопасности, игнорирование стратегии "Super Users". --- ## Для кого полезно - СЕО и топ-менеджеры в высокотехнологичных отраслях, медиа и индустрии развлечений - Директора по стратегии и маркетингу, отвечающие за цифровую трансформацию - Инвесторы, ориентирующиеся на новые технологии, медиа и венчурные проекты в ИИ-сфере --- ## Call to Action - Заказать разбор для своей отрасли - Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут